Дизайн бизнес процессов - Инталев: Бизнес-процессы
ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы
Компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. Отзывы компаний можно посмотреть здесь. Компанией успешно реализовано более проектов по постановке и автоматизации современных систем управления в таких отраслях, как строительство, девелопмент, оптовая и розничная торговля, дистрибуция, энергетика, пищевая промышленность, металлургия, текстиль, транспорт, телекоммуникация, образование, здравоохранение, туризм. Компания регулярно получает высокие оценки в профессиональных конкурсах и рейтингах «Время инноваций», «Рейтинг DSS Consulting», «Эксперт», «Коммерсантъ». Подход компании к оказанию услуг по управленческому консалтингу сложно назвать тривиальным. Специалистами «ИНТАЛЕВ» были сформулированы методологические критерии, определяющие принципиально новый вид консалтинга, получивший название технологичный консалтинг.
Автоматизируйся, или умри! Нажал — получил оперативную и достоверную информацию о важнейших участках бизнеса, которая необходима для принятия ключевых решений. Второй раз нажал - предотвратил возможные отклонения от выбранного бизнес - курса и запрограммировал компанию на успех. Но реальность такова, что довольно проблематично управлять всем бизнесом сразу, и чтобы остаться на рынке необходимо незамедлительно направить серьезные усилия компании на создание комплексной системы управления предприятием. Скидки не спасут. Комплексная АвтоматизациЯ от А до Я».
Поиск новых, более совершенных технологий привел к тому, что за последнее десятилетие двадцатого века появилось несколько новых управленческих технологий, одной из которых является процессное управление. В основе этого подхода — взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений. Основное внимание уделяется межфункциональным процессам, которые объединяют отдельные функции в общие потоки и в целом направлены на достижение конечного результата всего бизнеса, а не отдельных подразделений. В соответствии с требованиями стандартов серии ISO в основу системы менеджмента качества организации должны быть положены принципы процессного подхода и системного подхода к менеджменту. Системный подход, позволяющий комплексно подходить к решению задач клиентов и достигать конкретных результатов.
Похожие статьи
- Мозаичная плитки для ванны - Мозаика для ванной. Как выбрать и процесс нанесения
- Ласло габани мастер класс - Мастер-класс Мясо фотобизнеса Алеев Булат, Габани Ласло
- Связанная речь младших школьников - Развитие связной речи младших школьников в процессе
- Варим пасту для шугаринга в домашних условиях - Идеи бизнеса - Самоделки, своими руками